Traditionnellement, un large fossé entre quel AssetManagement entreprise (EAM) systèmes et suivi des biens systèmes font des fabricants a limité leur profit. Les fabricants n’ont pas pas se connecter leurs actifs à des projets orientés clients, ce qui a entraîné coûteux aveuglements à leurs activités commerciales.
À une extrémité du spectre sont des systèmes EAM, comme ERP et gestion des stocks, qui sont financièrement a porté (pense que la valeur des actifs). À l’autre extrémité sont actifs des systèmes de suivi, qui trace l’emplacement des biens réels utilisés sur le sol. Si vous avez besoin d’un marteau, suivi des actifs peuvent vous dire si il est disponible et où il a été modifié. En effet, EAM s’occupe des questions de cols blancs et sert des directeurs financiers et les chefs des finances. Suivi des actifs sont tout au sujet des questions de cols bleus, et parle à l’état-major des opérations.
C’est que l’absence de connexion entre les deux classes d’applications c’est le noeud du problème. Suivi des biens sont une tâche opérationnelle, et ne se préoccupe de roulement. Il informe généralement les tableaux de bord au niveau du superviseur, pas au niveau de la VP. Mais c’est le niveau de VP qui ouvre la voie à l’amélioration des processus, visibilité à des workflows orientés clients et gestion du changement.
Gestion d’actifs – combler le vide
Alors, comment nous combler le vide? Nous avons besoin de processus de suivi des actifs d’utiliser plus de données d’entreprise et de décisions. Et nous avons besoin de processus métiers et systèmes de comprendre ces mouvements à basse altitude afin qu’elles peuvent offrir plus de visibilité et d’efficacité.
Il s’agit là de systèmes de gestion entrent en jeu. Il ne suffit pas de connaître où est un outil. Fabricants doivent également connaître les processus autour de leurs outils ainsi. Est un outil spécifique apte à utiliser pour le prochain travail? A été étalonné correctement? Les réponses à ces questions peuvent conduire à un processus amélioré.
Ces réponses remplissent ce spectre moyen qui EAM et actifs des systèmes de suivi ignorer, répondre aux besoins d’un nombre considérable d’employés qui gèrent l’utilisation et le processus d’utilisation de matériel. Par lui-même, suivi des actifs peuvent réduire le temps que nécessaire pour localiser les équipements, mais il n’améliore pas l’ensemble processus de travail. Actifs doivent être associés à commandes de travaux (résultats de l’entreprise, statuts de commande client) pour améliorer la productivité.
Examiner ce qui se passe lorsque les fabricants prennent la prochaine mesure au-delà de suivi vers la gestion des biens. Grâce au suivi des aspects multidimensionnels des affaires, tous les groupes d’entreprises — y compris les finances, opérations, Compliance, l’audit, etc.. — peuvent avoir une visibilité sur un outil ou un matériel qui intéresse les. En effet, gestion d’actifs connecte les points, permettant à chaque groupe afficher les « points » notamment par le biais de leurs propres objectifs.
Et gestion d’actifs ne peut aller au-delà de ce qui peut être suivi avec la RFID. Ces systèmes incluent souvent l’ensemble des immobilisations corporelles, y compris les codes à barres, partie de marquage, RTLS, touche mémoire contacts et numéros de série. Ainsi, même lorsque très petits outils ne peut pas être étiquetés, ils peuvent être gérés.
Tendances de l’appel de l’Asset Management
Un certain nombre de tendances récentes est des gestion d’actifs encore plus attrayant. Équipement est prolifèrent et avoir un impact plus important sur les bilans financiers que dans le passé. Dans l’aviation, par exemple, certains équipements coûte des dizaines voire des centaines de milliers de dollars. Et encore, les gens souvent ne peut pas trouver cet équipement, donc ils remplacent parfois inutilement. Si ils pouvaient gérer leurs actifs mieux, ils pourraient carte que l’équipement alors qu’ils étaient bien informés au sujet des processus et emplacement, et ainsi économiser de l’utilisation et les coûts des déchets en éliminant les inefficacités et même la duplication inutile des équipements.
Une autre tendance est que les fabricants sont à la recherche d’une transparence accrue de travaux en cours, en partie parce que se construit beaucoup plus à l’ordre. Dans ce cas, quelqu'un en réception crée un ordre de travail, la partie arrive à un moment précis, personnes sont affectées et les travaux ne commencent. Le problème est que ces travailleurs peuvent avoir une visibilité sur le bon de travail, mais n’ont pas une vision collective de quoi qui se passe dans l’usine, y compris s’il y a un projet plus urgent — dire un avion dans le hangar qui doit être prêt à aller dans les deux jours. S’ils avaient cette information, le fabricant serait dans une meilleure position d’affecter plus efficacement du personnel, réinitialiser les priorités, etc.. C’est critique car tout retard peut entraîner des conséquences financières énormes.
Avec l’avènement de nouveaux programmes et processus (par exemple. fabrication composite, matériaux avancés), Nous voyons également un plus grand contrôle des outils et des équipements et des vérifications plus fréquentes. N’importe quel matériel ou outillage qui n’est pas correctement entretenu, calibré et mis de côté pour des programmes spécifiques est soumis à des problèmes de qualité, amendes et potentielle rupture de contrat. Pour cette raison, Il y a un besoin accru de transparence dans le processus de travail. Examiner les matériaux dans des environnements de fabrication de pointe qui dégradent les environnements extérieurs congélateur. La vie de ces matériaux peut affecter plusieurs travaux en cours, donc, en vous assurant qu’ils sont utilisés au moment de la bonne manière est critique. Avancées d’optimisation de leur utilisation repose sur granulaire d’informations sur ces éléments, y compris leur emplacement à différentes époques. Vu que la connaissance peut permettre aux fabricants de cartographier l’utilisation la plus efficace pour la vie de ces matériaux.
Reliant les différentes Parties ayant des intérêts individuels
Considérons maintenant quel AssetManagement pourrait signifier quand utilisé dans des environnements plus complexes, par exemple un entretien et la réparation (MRO) opération. Nous avons discuté comment les systèmes de gestion peuvent correspondent aux différentes dimensions d’une entreprise. Envisager une MRO, qui devrez peut-être envoyer des pièces de l’avion même qui ont besoin de réparation aux installations de réparation individuelle. Peut-être y a-t-il une machine à café qui doit être réparé à un magasin d’électricité. Il y a cette partie de l’aile va vers une installation mécanique. Dans ce cas, Il peut y avoir installateurs ou techniciens impliqués. Un superviseur est là pour s’assurer que les éléments sont éteignent dans le temps. Une personne de niveau directeur peut être responsable de tous les ateliers mécaniques, que serait la même personne accréditée à la boutique électrique. Il y a la personne de VP chargé de veiller à ce que l’avion est réparée à temps et retour dans la flotte. C’est plusieurs personnes à différents niveaux dans les différents départements tous axés sur l’actif même — le plan. Ce que chacun d'entre eux ordonne les impacts les mêmes processus et travaillent, mais leurs intérêts individuels — et les priorités — peut être différent. Gestion d’actifs connecte toutes ces différentes parties ayant des intérêts particuliers afin qu’ils puissent prendre les bonnes actions qui profitent à la société dans son ensemble.
Prenons un autre cas d’un fabricant à qui quelqu'un a besoin d’une perceuse spécifique qui se trouve quelque part à l’atelier. Cette personne peut utiliser un système de gestion de biens pour localiser l’outil et réservez-le pour un bloc une fois. Il aurait remarqué qu’il n’y a aucune alerte sur l’outil pour le recalibrage et il avait le droit de l’utiliser immédiatement. Une fois l’outil a été vérifié, le système de gestion de biens suivraient l’outil qu’il se déplaçait à travers différents portails — jusqu'à ce qu’elle a été renvoyée. Si une situation de priorité supérieure se présentait dans lequel cet outil était nécessaire, une personne atteinte de cette autorité pourrait obtenir l’outil si nécessaire. Il est clair comment ayant ce niveau de visibilité fournirait des avantages considérables pour le fabricant.
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