Omni-canal et RFID vont main dans la main
Vous le savez peut-être déjà qu’omni-canal et RFID sont intrinsèquement liés. Ces dernières années, j’ai entendu beaucoup de détaillants affirment qu’ils ne peuvent se concentrer sur la RFID parce qu’ils sont en priorité sur les initiatives de l’omni-canal. Cette déclaration est tellement contre intuitive.
C’est rafraîchissant d’entendre plusieurs détaillants prennent sur la question à GS1, y compris adopteur précoce grands magasins tels que Kohl et Macy. Bill Connell de Macy a dit quelque chose qu’il a simplifié pour moi. Il a fait remarquer que, si un est égal à B, et B est égale à C, alors A est égale à C. Ensuite, il a expliqué que si, pour avoir du succès dans des environnements d’omni-canal, vous avez besoin d’inventaire précis (A = B), et pour réaliser l’inventaire précis dont vous avez besoin de RFID (B = C), puis d’obtenir omni-canal à travailler à droite, vous devez impliquer la technologie RFID (A = C).
Apparemment, les détaillants sont à l’écoute. Dr. Bill Hardgrave de l’Université d’Auburn, a noté que plus de la moitié des États-Unis. détaillants de vêtements sont déjà utilisant la technologie RFID dans une certaine forme. Il s’attend à voir ce numéro hausse cette année, Notant qu’omni-canal est le principal déterminant derrière les détaillants de vêtements utilisant la technologie RFID.
RFID carottes ont remplacé les bâtons
Il était également évident que de nombreux fournisseurs découvrent les avantages puissants de RFID, brisant la perception commune que RFID gagne uniquement en traction avec les fournisseurs en raison des exigences de conformité. Même si c’était une fois une déclaration exacte, les conversations que j’ai eu avec les fournisseurs indiquent que la RFID est un gagnant-gagnant pour les fournisseurs et détaillants.
Bob Carpenter, Président et CEO de GS1 US, participants de dit que plus de 40 pour cent des marques de vêtements est désormais la source tagging avec RFID. Il a ajouté que la RFID est devenue une nouvelle exigence pour omni-canal, qui correspond à ce que j’ai entendu à plusieurs panneaux avec des fabricants participants. Un fournisseur de vêtements a fait remarquer que son entreprise est maintenant la capture erreurs avant la marchandise quitte l’usine, réduire sensiblement les coûts de la chaîne d’approvisionnement à cause de moins de retours et accroître le service à la clientèle parce que la marchandise est disponible sur les étagères.
Dans un autre spectacle de progrès, il disait qu’il y a maintenant un prix opérationnel GS1 pour l’étiquetage à la source, remporté par Levi Strauss & Co. Cette année. Parce que Levi Strauss est un fabricant et détaillant, il connaît les avantages aux deux extrémités de la chaîne d’approvisionnement.
RFID différents pilotes pour différents fournisseurs
Essentiellement, J’ai entendu quatre raisons pourquoi fournisseurs/marques montrent un intérêt accru pour la RFID.
Tout d’abord a été leur efficacité opérationnelle, quelque chose nous l’avons vu. Si vous envoyez des ordres précis, vous obtenez moins de retours. Prochaine, des marques comme Levi Strauss qui possèdent également de magasins peuvent récolter les fruits doubles au niveau de la marque et détaillant. De plus,, une fois que les marques sont marquage 30 pour cent de leurs marchandises, ils ont tendance à atteindre un point de basculement au cours de laquelle, il est logique financière de tout marquer. Une fois qu’une marque a des quantités importantes de commandes spéciales, packs de pre, demandes d’attributs étendus, exceptions deviennent la règle, et marquage RFID (et le partage des données associées) devient un moyen de rationaliser les expéditions aux détaillants.
Et enfin, pop-up stores, tels que les kiosques – surtout quand ils physiquement existe dans un autre magasin et n’ont aucun contrôle sur les plus grands événements magasin — se lancent dans la Loi. Ces détaillants « magasin dans un magasin » sont RFID permettant aux étagères donc ils peuvent reconstituer les marchandises rapidement et avec précision, reliant ainsi la fin de chaîne d’approvisionnement et compter les points. Cette dernière tendance a prouvé particulièrement bénéfique pour les personnes souffrant de flux et de reflux vente forte. Savoir quand l’inventaire est faible en temps réel et l’élimination des stocks a augmenté ses ventes et les rend plus prévisible, leur permettant de prendre en main leur propre destin.
Considérations relatives aux marques, Détaillants
Se basant sur mon expérience à GS1, Voici quelques points que marques et les détaillants devraient envisager:
Pour les détaillants:
* Si vous ne l’avez pas déjà fait, trouver un moyen d’aligner vos initiatives RFID et omni-canal.
* Partager des données avec vos marques afin qu’ils comprennent mieux les avantages de la RFID. Montrez-leur la carotte avant le bâton.
Pour les marques/fournisseurs:
*Ouvrir les voies de communication avec vos détaillants pour vous assurer de qu'avoir les informations requises pour efficace marquage
* Parce que vous pouvez vous attendre des livraisons plus dociles et facturation plus rapide, regarder dans des conditions financières pour voir si vous pouvez accélérer le processus de paiement. Efficacités devraient vous permettre de recevoir des informations de facture immédiatement sans avoir à attendre pour la réconciliation d’un fournisseur d’extrémité et le détaillant.
* Examiner des moyens de réduire le nombre de variations pour différents détaillants, et normaliser la manière dont les données sont partagées. GS1 prévoit des normes pour les données et emballage, et se conformer à ces normes vous permettra de répondre aux besoins de détaillant la plupart, vous permet d’économiser temps et argent.
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