Традиционно, широкий разрыв между какие управление активами предприятия (EAM) систем и отслеживания активов у систем для производителей ограничили их выгоды. Производители не смогли подключить свои активы для заказчика проекты, что приводит к дорогостоящим белых пятен в их бизнес-операций.
На одном конце спектра находятся EAM системы, как ERP и управление запасами, которые являются финансово сосредоточены (думаю, что стоимость активов). На другом конце системы являются отслеживания активов, который отслеживать местоположение фактических активов, используемых на полу. Если вам нужен молоток, Отслеживание активов может сказать вам, если он доступен, и где он был последний. В силу, EAM занимается вопросами белым воротником и обслуживает финансовые директора и главы финансов. Отслеживание активов это все о синих воротничков вопросы, и говорит сотрудников операций.
Это отсутствие связи между двумя классами приложений, которые суть проблемы. Отслеживание активов является оперативной задачей, и не заниматься оборотного капитала. Он обычно сообщает панелей мониторинга на уровне руководителя, не на уровне VP. Но это уровень VP, который закладывает основу для улучшения процесса, видимость для клиентов рабочих процессов и управления изменениями.
Управление активами – заполнение разрыва
Так как мы заполнить пробел? Нам нужны активов, отслеживания процессов использовать более бизнес-данных и решения. И нам нужны бизнес-процессы и системы, чтобы понять эти низкоуровневые движения, чтобы они могли обеспечить лучшую видимость и эффективность.
Это где системы управления активами вступают в игру. Это не достаточно, чтобы знать о том, где инструмент. Производители также должны знать о процессах вокруг их инструменты. Это конкретный инструмент подходит для использования для следующего задания? Был он откалиброван правильно? Ответы на эти вопросы могут привести к улучшению процесса.
Эти ответы заполнить что среднего спектра, что EAM и систем отслеживания активов игнорировать, удовлетворение потребностей процесса как используется оборудование и огромное количество сотрудников, которые управляют использования. Сама по себе, Отслеживание активов может сократить время, необходимое для обнаружения оборудования, но он не улучшает общий процесс работы. Активы, должны быть связаны с работой заказы (Бизнес результаты, статусов заказа клиента) для повышения производительности.
Рассмотрим, что происходит, когда производители принять следующий шаг за пределы активов, отслеживания к управлению активами. Путем отслеживания многомерные аспекты бизнеса, все бизнес-группы — включая финансы, операции, соответствие, Аудит, и Ñ‚.д.. — может иметь видимость в инструмент или материал, имеющий отношение к ним. В силу, Управление активами соединяет точки, каждой группе для просмотра конкретного «точек» через их собственные объективы.
И управление активами может пойти сверх того, что могут быть отслежены с RFID. Эти системы часто включают в себя весь спектр капитальных активов, включая штрих-кодов, часть маркировки, RTLS, контакт кнопки памяти и серийные номера. Так что даже когда очень маленькие инструменты нельзя быть помечены, они могут управляться.
Тенденции, требующие управления активами
Ряд последних тенденций делают управление активами даже более привлекательными. Оборудование пролиферирующих и оказывает большее влияние на балансы, чем в прошлом. В авиации, Например, Некоторые оборудование стоит десятки, а иногда и сотни тысяч долларов. И до сих пор, люди часто не могут найти что оборудование, так что они иногда заменить его излишне. Если они могут управлять своими активами лучше, они могли бы карта что оборудование, чтобы они были осведомлены о месте и процессы, и таким образом спасти использования и отходов расходы путем устранения недостатков и даже ненужного дублирования оборудования.
Еще одна тенденция, что производители ищут больше прозрачности работы в процессе, отчасти потому, что гораздо больше строится на заказ. В таких случаях кто-то в получении создает порядок работы, часть прибывает в определенное время, назначаются лицам и начинает работу. Проблема заключается, что эти работники могут иметь видимость в порядок работы, но не имеют коллективное мнение, что еще происходит на заводе, включая ли есть более неотложные проект — сказать самолет в ангаре, который должен быть готов к работе в течение двух дней. Если бы они имели эту информацию, производитель будет в лучшем положении, чтобы более эффективно назначать сотрудников, сбросить приоритеты, и Ñ‚.д.. Это имеет решающее значение, поскольку любая задержка может привести к огромные финансовые последствия.
С появлением новых программ и процессов (Например. композитного производства, Дополнительные материалы), Мы также видим более тщательного изучения инструментов и оборудования и более частых ревизий. Любое оборудование или инструмент, который не поддерживается должным образом, Калибровка и отложите для конкретных программ регулируется вопросы качества, штрафы и потенциальные нарушения договора. По этой причине, существует повышенная потребность в транспарентности в рабочих процессах. Рассматривать материалы в передовых производственных средах, которые деградируют вне морозильник сред. Жизнь таких материалов может повлиять на несколько работ, Таким образом, убедившись, что они используются в нужное время в нужном порядке имеет решающее значение. Расширенный оптимизации их использования основан на гранулированный информации об этих элементах, включая их расположения в разное время. Имея эти знания можно включить производителей наметить наиболее эффективного использования для жизни этого материала.
Подключение различных сторон с отдельными интересами
Теперь рассмотрим, какие Эссет Менеджмент может означать, когда используется в более сложных средах, Например, техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт (ТОИР) операция. Мы уже обсуждали, как системы управления активами можно сопоставить различные аспекты бизнеса. Рассмотрим ТОИР, который может потребоваться отправить частей от тот же самолет ремонта отдельных ремонт услуги. Возможно, есть кофе-машина, которая требует ремонта на электрических магазин. Тогда есть что часть крыла, собираюсь механических объекта. В таких случаях, Там могут быть механиками или техников вовлечены. Руководитель есть, чтобы убедиться, что элементы выходят во времени. Директор уровня может быть отвечает за всех механических цехов, как бы тот же уровне человек в магазине электрических. Тогда есть VP лицом, ответственным за обеспечение того, что самолет будет восстановлена на время и обратно в состав флота. Это несколько человек в различных уровней в разных отделах все сосредоточены на того же актива — самолет. Что каждый из них заказать воздействия тот же процесс и работать, но их индивидуальных интересов — и приоритеты — могут быть разными. Управление активами соединяет все эти различные стороны, которые имеют индивидуальные интересы, поэтому они могут принять правильные действия, которые приносят пользу компании в целом.
Возьмем еще один случай производителя, на котором кто-то нуждается в конкретных дрель, лежит где-то в цехе. Это лицо может использовать систему управления активами для поиска инструмент и зарезервировать для блока времени. Он бы заметить, что там были оповещения не на инструмент для рекалибровки и он имел право использовать его сразу же. После того, как инструмент был извлечен, система управления активами будет отслеживать инструмент, как он переехал через различные порталы — до тех пор, пока он был возвращен. Если высокий приоритет ситуация возникла в котором требовалось что инструмент, кто-то с этим органом могут получить средство при необходимости. Это ясно, как этот уровень видимости обеспечит огромные преимущества для производителя.
Если вы интегратор, Пожалуйста, свяжитесь с нами напрямую; Если вы ищете для всего решения, Мы можем представить вам ваши местные интегратор, чтобы помочь вам.
Для получения дополнительных сведений о RFID-тегов, ПожалуйÑта, поÑетите:
http://www.rfidhy.com/rfid-product/industry-logistics/
