Geleneksel olarak, Ne kurumsal varlık yönetimi arasında geniş bir uçurum (EAM) sistemleri ve varlık izleme sistemleri üreticileri için yapmak onların yararına sınırlı. Üreticileri varlıklarını müşterinin doğrudan karşılaştığı projelere bağlantı kurulamıyor olmuştur, iş operasyonlarını pahalı kör noktalar sonuçlanan.
Yelpazenin bir ucunda EAM sistemlerdir, ERP ve envanter yönetimi gibi, finansal odaklı olan (varlıkların değerini düşünmek). Diğer uçta varlık takip sistemleri vardır, yerde kullanılan gerçek varlıkların konumunu izleyen. Eğer bir çekiç gerekirse, varlık takibi, kullanılabilir olup olmadığını ve en son nerede olduğunu söyleyebilir. Yürürlükte, EAM beyaz yaka sorunlarıyla ilgilenir ve CFO'lara ve finans başkanlarına hizmet eder. Varlık takibi tamamen mavi yaka sorunlarıyla ilgilidir, ve operasyon personeli ile konuşur.
Sorunun özü olan, iki uygulama sınıfı arasındaki bağlantı eksikliğidir.. Varlık takibi operasyonel bir görevdir, ve kendini çalışan sermaye ile ilgilendirmiyor. Genellikle süpervizör düzeyinde panoları bilgilendirir, VP düzeyinde değil. Ancak süreç iyileştirmeye zemin hazırlayan başkan yardımcısı seviyesidir., müşteriye yönelik iş akışlarının görünürlüğü ve değişiklik yönetimi.
Asset Management – Filling the Gap
Peki boşluğu nasıl dolduracağız?? Daha fazla iş verisi ve kararı kullanmak için varlık izleme süreçlerine ihtiyacımız var. Ve bu düşük seviyeli hareketleri anlamak için iş süreçlerine ve sistemlere ihtiyacımız var, böylece daha iyi görünürlük ve verimlilik sağlayabilirler..
Varlık yönetim sistemlerinin devreye girdiği yer burasıdır. Bir aracın nerede olduğunu bilmek yeterli değildir.. Üreticilerin ayrıca araçlarının etrafındaki süreçler hakkında da bilgi sahibi olmaları gerekir.. Bir sonraki iş için kullanmaya uygun belirli bir araç mı? Düzgün kalibre edilmiş mi?? Bu soruların yanıtları sürecin iyileştirilmesine neden olabilir.
Bu cevaplar, EAM ve varlık izleme sistemlerinin göz ardı ettiği orta spektrumu doldurur, ekipmanın nasıl kullanıldığının kullanımını ve sürecini yöneten çok sayıda çalışanın ihtiyaçlarını karşılamak. Tek başına, varlık izleme, ekipmanı bulmak için gereken süreyi azaltabilir, ancak genel çalışma sürecini iyileştirmez. Varlıkların iş emirleriyle ilişkilendirilmesi gerekir (iş sonuçları, müşteri siparişi durumları) verimliliği artırmak için.
Üreticiler varlık yönetimine yönelik varlık takibinin ötesinde bir sonraki adımı attıklarında neler olacağını düşünün. İşletmenin çok boyutlu yönlerini izleyerek, all business groups — including finance, Işlem, uyum, Denetim, vb. — can have visibility into a tool or material that has relevance to them. Yürürlükte, varlık yönetimi noktaları birleştiriyor, allowing each group to view particular “dots” through their own lenses.
Ve varlık yönetimi RFID ile izlenebileceklerin ötesine gidebilir. Bu sistemler genellikle sermaye varlıklarının tüm yelpazesini içerir, barkod dahil, parça işaretleme, RTLS, kişi belleği düğmesi ve seri numaraları. Yani çok küçük aletler etiketlenemese bile, yönetilebilirler.
Varlık Yönetimi Çağrısı Eğilimler
Son trendlerin bir kısmı varlık yönetimini daha da cazip hale getiriyor. Ekipmanlar çoğalıyor ve bilançolar üzerinde geçmişe göre daha büyük bir etkiye sahip. Havacılıkta, Örneğin, Bazı ekipmanların maliyeti onlarca veya bazen yüz binlerce dolar. Ve hala., insanlar genellikle bu ekipmanı bulamaz, bu yüzden bazen gereksiz yere değiştirirler. Varlıklarını daha iyi yönetebilselerdi, konum ve süreçler hakkında bilgili olmaları için bu ekipmanın haritasını çıkabilirlerdi, ve böylece verimsizlikleri ve hatta ekipmanın gereksiz çoğaltmasını ortadan kaldırarak kullanım ve atık maliyetlerinden tasarruf edin.
Diğer bir eğilim, üreticilerin daha fazla işlem içi şeffaflık arayışında olmasıdır., kısmen sipariş için çok daha fazlası inşa edildiği için. Bu gibi durumlarda Alma'daki biri bir iş emri oluşturur, parça belirli bir zamanda gelir, bireyler atanır ve iş başlar. Sorun şu ki, bu işçiler iş düzeninde görünürlüğe sahip olabilirler., ancak tesiste başka neler olduğuna ilişkin kolektif bir görüşe sahip değilsiniz, including whether there is a more urgent project — say an aircraft in the hangar that must be ready to go in two days. Eğer bu bilgiye sahip olsalardı., Üretici, personeli daha verimli bir şekilde atamak için daha iyi bir konumda olacaktır, öncelikleri sıfırlama, vb. Bu çok önemlidir, çünkü her gecikme büyük finansal sonuçlara neden olabilir.
Yeni programların ve süreçlerin ortaya çıkmasıyla (Örneğin. kompozit imalat, gelişmiş malzemeler), ayrıca araç ve ekipmanların daha fazla incelenmesini ve daha sık denetimler görüyoruz. Düzgün bakımsız herhangi bir ekipman veya takım, kalibre edilmiş ve belirli programlar için ayrılmış kalite sorunlarına tabidir, para cezaları ve potansiyel sözleşme ihlali. Bu yüzden., iş süreçlerinde şeffaflığa olan ihtiyaç artmaktadır. Dış dondurucu ortamlarını bozan gelişmiş üretim ortamlarındaki malzemeleri göz önünde bulundurun. Bu tür materyallerin ömrü devam eden birden fazla eseri etkileyebilir, bu nedenle doğru zamanda doğru şekilde kullanıldığından emin olmak kritik öneme sahiptir. Kullanımlarının gelişmiş optimizasyonu, bu öğelerle ilgili ayrıntılı bilgilere dayanmaktadır, çeşitli zamanlarda konumlarını dahil. Bu bilgiye sahip olmak, üreticilerin bu malzemenin ömrü boyunca en verimli kullanımı haritalayıp çıkarmalarını sağlayabilir.
Farklı Tarafları Bireysel İlgi Alanları ile Bağlama
Şimdi varlık yönetiminin daha karmaşık ortamlarda kullanıldığında ne anlama gelebileceğini düşünün, bakım onarımı ve revizyonu gibi (MRO) işlem. Varlık yönetim sistemlerinin bir işletmenin farklı boyutlarıyla nasıl eşlenebileceğini tartıştık. BIR MRO düşünün, onarım ihtiyacı olan aynı uçaktan parçaları bireysel onarım tesislerine göndermesi gerekebilecek. Belki de bir elektrik dükkanında tamir edilmesi gereken bir kahve makinesi vardır.. Sonra o kanat kısmı mekanik bir tesise gidiyor.. Bu gibi durumlarda, ilgili fitters veya teknisyenler olabilir. Eşyaların zamanında dışarı çıktığından emin olmak için bir süpervizör oradadır. Tüm mekanik dükkanlardan yönetici düzeyinde bir kişi sorumlu olabilir, elektrik dükkanındaki aynı seviyedeki kişi gibi. Bir de uçağın zamanında tamir edilmesini sağlamaktan sorumlu başkan yardımcısı var.. That’s multiple people at different tiers in different departments all focused on the same asset — the plane. Her birinin yaptığı şey aynı süreci ve iş düzenini etkiler, but their individual interests — and priorities — may be different. Varlık yönetimi, bireysel çıkarları olan tüm bu farklı tarafları birbirine bağlar, böylece bir bütün olarak şirkete fayda sağlayacak doğru eylemleri yapabilirler..
Birinin atölyede bir yerde yatan belirli bir matkapa ihtiyacı olan başka bir üretici vakasını ele alalım.. Bu kişi, aracı bulmak ve bir blok için rezerve etmek için bir varlık yönetim sistemi kullanabilir. Yeniden ayarlama için araçta herhangi bir uyarı olmadığını fark ederdi ve hemen kullanmaya hakkı vardı.. Araç kullanıma alındıktan sonra, the asset management system would track the tool as it moved through various portals — until it was returned. Bu aracın gerekli olduğu daha yüksek öncelikli bir durum ortaya çıkarsa, gerektiğinde bu yetkiye sahip biri aracı alabilir. Bu görüş seviyesine sahip olmanın üreticiye nasıl muazzam faydalar sağlayacağı açıktır..
İntegral Alıcı varsa, doğrudan bize ulaşın; Eğer sen are seyir için tüm bir çözüm, Biz sana yardım etmek senin yerel Integrator tanıtabilirsiniz.
RFID Etiketi hakkında daha fazla bilgi için, Lütfen ziyaret edin:
http://www.rfidhy.com/rfid-product/industry-logistics/
